El (nuevo) líder que el (nuevo) mundo necesita

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Los modelos tradicionales de liderazgo han quedado atrás. Quien desee estar al frente de un equipo con éxito debe desarrollar hoy más que nunca nuevas habilidades, entre ellas la resiliencia

Por un lado, la cuarta revolución industrial con su robótica avanzada, el transporte autónomo, la inteligencia artificial, el aprendizaje automatizado y la biotecnología, entre otros avances, que ya han comenzado a transformar el modo en que vivimos y trabajamos.

Por otro, el factor humano que desde hace un tiempo ya no tiene como fin último ganar dinero para comprar un auto o una casa, es decir, “para vivir mejor”, sino que busca otro tipo de satisfactores que realmente lo incentiven a dar lo mejor de sí para alcanzar los objetivos de cualquier proyecto.

Todo esto dentro un entorno económico, político y social que está por entrar en una nueva era, la cual ha acelerado su arribo durante las últimas semanas.

Se trata pues de un nuevo mundo en el que el don del convencimiento y la capacidad de organización, características fundamentales del liderazgo convencional, ya no son suficientes. 

Conocer a tus colaboradores, de verdad 

Uno de los temas favoritos entre quienes tienen equipos de trabajo bajo su supervisión son los millennials y el nuevo sentido que le han dado al compromiso. 

“Creo que debemos dar un paso atrás y preguntarnos: ‘¿Cuál es el motivo aquí?’ Y el motivo es que tenemos una generación que se cuestiona si las industrias o compañías todavía vivirán en un futuro cercano”, comenta Steve Cadigan, quien ha trabajado por más de tres décadas en el campo de talento y recursos humanos, durante la primer edición de Sabadell Talks en su última visita a México en 2020.

Dar prestaciones atractivas y bonos, sigue siendo algo buscado por distintas generaciones, sin embargo, para las más nuevas no basta con eso, por lo que es importante desarrollar continuamente un ambiente laboral que fomente el aprendizaje, la gestión de habilidades nuevas y adquiridas con potencia.

"Si buscas que las personas se queden, debes darle retos y hacer el trabajo algo cautivante para ellos". Asegura Steve Cadigan, fundador de Cadigan Talent Venture, una consultora de estrategias de talento ubicada en Silicon Valley.

Identificar qué mueve a las personas para ir al trabajo es una de las principales características que deben desarrollar los líderes de nuestra época. A estas nuevas generaciones no les puedes prometer un empleo de por vida (cosa que además no les interesa) o que el proyecto para el que los tienes asignados no fracasará.